All Processes Matrix

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ALL PROCESSES MATRIX

Pj:プロジェクト, M:マネジメント, Ctl:コントロール

立上 計画 実行 監視・Ctl 終結
Pj統合マネジジメント 4.1Pj憲章の作成 4.2PjM計画書の作成 4.3Pj作業の指揮・M
4.4Pj知識のM
4.5Pj作業の監視・Ctl
4.6統合変更管理
4.7Pjやフェーズの終結
Pjスコープ・マネジメント 5.1スコープMの計画
5.2要求事項の収集
5.3スコープの定義
5.4WBSの作成
5.5スコープの妥当性確認
5.6スコープのCtl
Pjスケジュール・マネジメント 6.1スケジュールMの計画
6.2アクティビティの定義
6.3アクティビティの順序設定
6.4アクティビティ所要期間の見積り
6.5スケジュールの作成
6.6スケジュールのCtl
Pjコスト・マネジメント 7.1コストMの計画
7.2コストの見積り
7.3予算の設定
7.4コストのCtl
Pj品質マネジメント 8.1品質Mの計画 8.2品質のM 8.3品質Ctl
Pj資源マネジメント 9.1資源Mの計画
9.2アクティビティ資源の見積り
9.3資源の獲得
9.4チームの育成
9.5チームのM
9.6資源のCtl
10Pjコミュニケーション・マネジメント 10.1コミュニケーションMの計画 10.2コミュニケーションのM 10.3コミュニケーションの監視
11Pjリスク・マネジメント 11.1リスクMの計画
11.2リスクの特定
11.3リスクの定性的分析
11.4リスクの定量的分析
11.5リスク対応の計画
11.6リスク対応策の実行 11.7リスクの監視
12Pj調達マネジメント 12.1調達Mの計画 12.2調達の実行 12.3調達のCtl
13Pjステークホルダー・マネジメント 13.1ステークホルダーの特定 13.2ステークホルダー・エンゲージメントの計画 13.3ステークホルダー・エンゲージメントのM 13.4ステークホルダー・エンゲージメントの監視

 

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